概念地圖・Yorke 五幕拋物線
作者 山姆（謝冠生）・喵喵書評創辦人
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分類：敘事
這一頁不只是把一個概念解釋一遍——一張自己畫的結構圖，加上拿台灣情境從頭走一次的實例演練、這個框架什麼時候會騙你，以及它接回 P.A.I.N. 之後長什麼樣。一頁必須交付的三層 →
Yorke 五幕拋物線：故事塌在哪一幕，中點那面鏡子照得出來
John Yorke 在《Into the Woods》裡把三幕、四幕、七步這些切法疊在一起看，底下露出同一個形狀：一條左右對稱的拱。主角從自己的原點出發，走進一片他不熟的森林，在正中間照見自己少了什麼，接著剛拿到手的東西被一件件剝走，最後帶著換來的那一樣回到出發的地方。拱的高度量的是主角離出發時那個樣子有多遠——張力曲線畫的是另一件事。故事塌掉的時候，斷的常常是這條拱的半邊——台詞本身往往沒有問題。
五幕對稱在對什麼，中點那面鏡子照的是誰
先把五格攤開，一格一格對過去。左邊那一半在推，右邊那一半在還，中間那一格只做一件事：讓主角看見自己。
| 幕次 | 這一幕推的是什麼 | 跟誰對稱 | 斷掉時的長相 |
|---|---|---|---|
| 第一幕 · 出發 | 讓人看清主角原本活在哪一格，以及那一格哪裡卡著 | 第五幕 | 開場先報來歷與規模，看完還說不出主角是誰 |
| 第二幕 · 走進森林 | 跨過門檻，進到一套自己不熟的規則裡 | 第四幕 | 換了場景卻沒換規則，主角一路做的都是同一件事 |
| 第三幕 · 照鏡 | 中點，主角第一次看見問題其實長在自己身上 | 頂點，自己對自己 | 整段沒有一句「原來卡在這裡」 |
| 第四幕 · 被剝走 | 中點剛拿到的東西被一件件拿走，只留最後那一樣 | 第二幕 | 照完鏡就直接找到解法，拱少了下坡那一半 |
| 第五幕 · 帶回來 | 回到第一幕那個原點，手上多了中點照見的那一樣 | 第一幕 | 結尾收在一個全新的地方，觀眾對不上帳 |
這張表最容易被讀反的是第四幕。很多人把它寫成「找到答案」，於是拱只剩上坡，觀眾在最後四分之一開始分心——真正的「找到並帶回來」是第五幕的事，第四幕是把中點剛給主角的東西一件件收走，逼他只留最後那一樣。另外一件要放在心上的事：橫軸走的是情節推進，縱軸量的是內在轉變的距離，情節最密集的那一段，未必是轉變最大的那一段。爆點連發的中段可以完全不動內在高度，而一個人只是站著不說話的十秒，可能整條拱就在那裡翻頂。
你的故事塌在哪一幕，看三個位置
一、中點有沒有落在總長的一半。拿一支三分鐘、也就是 180 秒的片子來說，中點就在第 90 秒。這一格不看剪接漂不漂亮，只看那一秒前後主角有沒有翻面——他對事情的判斷，在這裡跟開場相反了嗎。第 90 秒還在放產線空拍，代表這條拱根本沒有頂點，只有一路緩坡。自問：把影片拉到正中間那一秒，畫面裡正在發生的是什麼？
二、走進去用了多久，撐不住那一段就要還多久。第二幕與第四幕在圖上落在同一個高度，換算成秒數就是：花 40 秒把主角送進森林，就得留 40 秒把他剛拿到的東西剝掉。第四幕只給 10 秒的片子有個很好認的長相——中點才剛講完一個發現，下一顆鏡頭就是笑著出貨。自問：走進去那一段幾秒，被剝走那一段幾秒，兩個數字差多少？
三、第五幕回到的那個對象，跟第一幕出發的是不是同一個。對稱在這裡是最硬的一條：開場如果站在跟了十幾年的老客戶面前，結尾就要回到那批人身上；開場講老客戶、結尾改講外銷通路，兩端的高度就對不齊，觀眾說不出哪裡怪，只覺得「好像沒收乾淨」。自問：結尾那句話說給誰聽，跟開場第一個鏡頭裡的那群人重疊嗎？
一支魷魚絲品牌影片的兩個版本，五幕各排一次
底下這家台灣南部的魷魚絲老廠，是為了把這個結構講清楚而編出來的示意情境，沒有指涉任何真實公司。同一批素材、同一位剪接，只換排列順序，我們把兩個版本各自貼到這條拱上量一次。
- 第一版：從四十年講起：影片總長 180 秒，開頭的 0 到 50 秒全給工廠四十年的歷史——老照片、機器、第二代接手。看完率 20%。全片沒有一個轉折落在第 90 秒附近，這條拱從頭到尾是一條平的線
- 第二版第一幕 0～30 秒：出發：鏡頭給一位跟了十七年的雜貨店老闆娘，她把包裝翻過來又放回去。主角是誰、卡在哪裡，30 秒交代完。第一幕的高度定住了，第五幕才有東西可以對
- 第二幕 30～70 秒：走進森林：老闆帶著同一款魷魚絲跑三種新通路，每一種都要他改一件事。規則換了，主角還沒換。40 秒的上坡，剛好對得起後面 40 秒的下坡
- 第三幕 70～110 秒：照鏡：他終於看見，問題落在包裝規格這一格，而先前試過的三種通路都在繞開它。中點第 90 秒正好落在這一幕的正中央。這是全片唯一一個「原來卡在這裡」的位置
- 第四幕 110～150 秒：被剝走：剛照見的那個答案開始收費——改規格要重開模、既有的三個通路各退一步、老客戶問他是不是不做原本那款了。很多人會在這裡直接跳到出貨畫面，那等於把拱的右半邊剪掉
- 第五幕 150～180 秒：帶回來：回到第一幕那位老闆娘的貨架前，新規格的那包放上去。回到的對象跟出發時同一群人。30 秒對 30 秒，兩端在同一個高度收口
第二版的看完率 52%，是第一版的 2.6 倍。值得記住的接縫有兩個。一個是秒數的對稱：30、40、40、40、30 加起來剛好 180，而中點的第 90 秒落在第三幕正中央——排版好看只是順帶，這樣排是為了讓翻面那一刻真的站上總長的一半。另一個是第四幕的長度。它跟第二幕一樣是 40 秒，等於老闆走進去付出多少，回來時就要換得多深；第一版把這 40 秒省下來給了工廠歷史，觀眾自然在中段離開。要注意的是，兩版差的不只是排列，第二版的前 30 秒本身也換了主角，看完率的變化不能全記在結構頭上。以上為說明結構用的示意情境，僅供理解框架之用。
這條五幕拱什麼時候會騙你
- 它是對帳單，拿去當公式會生出一批長得一樣的片子。五幕對稱只點得出哪一邊缺了一塊；至於那一塊該放什麼，它一個字都不給。整個部門照著填，最後每支影片都在第 90 秒讓某個人「終於明白了」，觀眾三支之後就開始猜下一步。這條拱只負責對帳，內容得另外長出來——真正的差別永遠落在你敢不敢讓第四幕把東西真的剝走。
- 有些題目根本沒有主角。規格說明、法規異動、費率調整這類內容，硬塞一個要成長的人進去，只會讓人覺得演過頭。這條拱要的是一個會被改變的對象；沒有那個對象時，五幕會退化成一套腔調，講到第三幕觀眾已經在找關掉的按鈕。這種題目就用清單、用對照表，不要動用森林。
- 看完率的變化，不會單獨為結構作證。上面那個場景改了排列，也換了前 30 秒的畫面、換了主角、甚至換了配樂的進點。把 20% 到 52% 全部算在五幕頭上，是把一次多變因的改動讀成單變因實驗。真要驗這條拱，要嘛同一支片只動剪接點，要嘛拿兩支只有中點位置不同的版本互相對照。
被剪掉的那一幕，觀眾少看見什麼
這條拱有兩個軸，多數人只讀了橫的那一條。
橫軸是情節推進，會議上好講：第幾秒接第幾秒、誰講話、鏡頭幾顆。縱軸沒有人念出來，它量的是主角離出發時那個樣子有多遠——而被剪掉的，通常就是縱軸那一半。第四幕最先被犧牲，因為它在會議室裡最難賣：老闆問「這 40 秒能不能拿去多講一個賣點」，沒有人答得出這 40 秒換到了什麼。答案是，它換的是第五幕那句話的重量。這張圖畫得出主角走了多遠、在第幾秒翻面，畫不出坐在螢幕前的人為什麼要陪他走完。五幕排得再對稱，主角照見的那件事如果不是客戶自己也在半夜想的那件事，觀眾只會看到一個陌生人的漂亮弧線。所以中點那面鏡子照的是主角，你要驗的卻是它有沒有同時照到客戶。今晚可以做一件事：把那支影片的第 90 秒截成一張圖，傳給三個真的可能掏錢的人，只問一句——看到這一格，你心裡冒出來的第一個念頭是什麼。
關於五幕拋物線，常被問到的幾件事
五幕拋物線跟三幕結構差在哪裡？
切的份數不同，看的東西也不同。三幕把故事分成開頭、中間、結尾三大段，重點在「什麼時候換檔」。五幕把中間那一大段再對半剖開，中間那一刀落在整個故事的正中央，於是多出一個三幕看不到的位置——中點。Yorke 的說法是，這一刀切在主角照見自己的那一刻，前後兩半因此變成互相對稱的上坡與下坡。要抓段落節奏用三幕就夠；要診斷「為什麼收尾沒有力氣」，多半得把中點找出來。
第四幕一定要「被剝走」嗎，我的故事一路很順利怎麼辦？
一路順利的故事通常不缺素材，缺的是代價。第四幕的功能是讓主角付錢：中點照見的那個答案，需要他放掉一些原本捨不得的東西。真實案例裡幾乎都有這一段，只是講的人習慣跳過——重開模的成本、得罪的舊通路、內部反對的那幾個月。把這些補回去，第五幕才不會像在自誇。真的完全沒有代價，那多半代表你手上的是一則公告——用清單呈現會更誠實。
三分鐘的影片才 180 秒，塞五幕會不會太趕？
幕數跟長度沒有綁定，綁定的是比例。180 秒排成 30、40、40、40、30，每一幕都還有半分鐘上下，足夠讓一個轉折發生。真正會趕的是幕數不對稱：第二幕給了 70 秒，第四幕只剩 10 秒，觀眾會覺得後半段像快轉。短片反而更需要這條拱，因為長度越短，一個位置排錯的代價越明顯——15 秒的廣告一樣有中點，只是那個中點落在第 7 秒半。
這套只能用在影片跟小說上嗎，簡報也適用嗎？
能，而且募資簡報是它最好用的場合之一。第一幕是你原本在哪個市場、卡在哪裡；第二幕是你跨進一個新規則的地方；第三幕的中點是你在資料裡看見的那件事；第四幕是你為此放掉的產品線與客戶；第五幕是回到最初那批人身上的成績。要注意的只有一點：投資人會直接跳到第五幕問數字，所以第四幕不能只放在口頭，最好在頁面上留一頁把代價寫清楚。
看一遍你手上那支影片，找出它的中點落在第幾秒。接著把秒數往兩邊各量一次，看走進去與撐不住的長度差多少，再確認結尾對著的人跟開場是同一群。想先把故事切成大段落再談對稱，可以看三幕結構；想看同一段起伏改用張力的高低來畫，另一張是佛萊塔金字塔。
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