概念地圖・LEAP 方法
作者 山姆（謝冠生）・喵喵書評創辦人
發布
分類：永續
這一頁不只是把一個概念解釋一遍——一張自己畫的結構圖，加上拿台灣情境從頭走一次的實例演練、這個框架什麼時候會騙你，以及它接回 P.A.I.N. 之後長什麼樣。一頁必須交付的三層 →
TNFD 的 LEAP 方法：自然揭露為什麼要先問地點
報告書寫到第四十頁，環境那一章只有兩個數字：用電度數，跟碳排噸數。兩個都算得出來，兩個都經得起查——可是負責的人心裡清楚，工廠旁邊那條溪、原料產地那片林子，一個字都沒進去。TNFD 的 LEAP 就是為了補這一段長出來的：Locate、Evaluate、Assess、Prepare，四個階段一層包一層，逼你先回答一個氣候揭露從來不問的問題——你到底在哪裡碰到自然。
四個階段，各自要回答什麼
把英文階段名擺著別翻，比硬給一個兩字譯名安全——底下這張表，是 LEAP 十六個引導子題的原始順序。
| 階段 | 這一格要回答什麼 | 四個引導子題 |
|---|---|---|
| Locate | 你在哪裡碰到自然 | L1 業務足跡在哪／L2 哪些單位與價值鏈環節有中高度的依賴與衝擊（篩選）／L3 那些地點碰到的是什麼生態系／L4 哪些落在敏感區域 |
| Evaluate | 依賴與衝擊有多大 | E1 有哪些環境資產、生態系服務與衝擊驅動因子／E2 依賴與衝擊在哪／E3 衡量依賴與衝擊／E4 衝擊的重大性評估 |
| Assess | 風險與機會重不重大 | A1 辨識風險與機會／A2 調整既有的緩解與管理／A3 衡量與排序／A4 風險與機會的重大性評估 |
| Prepare | 要做什麼、揭露什麼 | P1 策略與資源配置／P2 目標與績效管理／P3 揭露什麼（Reporting）／P4 揭露在哪（Presentation） |
表讀完，有兩件事值得先記住。第一，Assess 千萬別譯成「衡量」——E3 的原文就叫衡量依賴與衝擊，同一個詞既當階段名又當子題名，讀的人一定會打結。第二，L3 與 L4 是整條流程唯一非得把外部圖層疊上來的地方：供應鏈地圖、水資源壓力圖、土地使用資料，全在這兩格進來。跟氣候揭露最大的落差也在這裡——碳可以用一個全球加總的噸數講完，自然議題的每一項都綁在一個地點上，所以第一步問的是「在哪裡」。
你做不做得動 LEAP，看手上有沒有這三份資料
先別急著讀方法論。LEAP 的每一步都預設你查得到「在哪裡」，所以動不動得了，取決於三份很土的清單。
一、完整的據點清單。自有廠房只是其中一段——租來的倉庫、借人家角落做的分裝線、外包出去的那道熱處理，全都算你的足跡。多數公司拿得出財報上的營運據點，拿不出這一份。自問：現在要在地圖上插旗，我插得滿嗎？租的跟外包的，插不插得出來？
二、主要原料的產地清單，至少到縣市層級。採購系統通常只記到供應商公司名與統編——那串地址指向的是一間辦公室，原料真正長出來的地方沒人登記。要走進 L2 與 L3，你得知道棕櫚油來自哪個省、基礎油從哪個港口上船、包材的紙漿砍自哪一片林區。自問：金額最大的三項原料，我講得到縣市或省份嗎？還是只講得出供應商的名字？
三、一張疊得上去的自然狀態圖層。水資源壓力、保護區範圍、土地覆蓋變化，這些圖層本身都是公開的，難的是那三個字：疊得上去。你的據點必須有經緯度，原料產地必須落到可比對的行政區，否則兩張圖各躺各的。自問：我的據點清單裡有座標欄嗎？沒有的話，今天補得完幾筆？
一家潤滑脂工廠，從定位走一遍
- Locate：三個廠址、兩個基礎油進口來源，全部標上座標，再把水資源壓力圖疊上去。其中一個廠址落在高壓力流域——而它剛好是耗水量最大的那一個。最痛的一格，是圖疊上去才看見的
- Evaluate：追進去才知道水往哪裡去。換皂基的時候整鍋要清槽，那道水是全廠最大的一筆，量出來佔全廠取水 62%。終於有一個綁在地點上的數字
- Assess：高壓力流域碰上單一製程吃掉六成取水，限水令一下，整個廠一起停。判它重大。風險寫在紙上時，已經沒有替代廠可以調
- Prepare：訂一個目標——兩年內清槽水回收率到六成，寫進報告書，也寫進明年的設備預算。揭露接上了一筆真的要花錢的決定
這一遍走下來，改變決策的其實是最前面那一格。三個廠址攤在同一張水壓力圖上之前，工廠自己也說不清楚哪一間最脆弱——大家憑印象講「南部那間比較缺水」，而印象排不出優先序。等座標疊上圖層，順序自己浮出來：高壓力流域那一廠先看，因為它同時是耗水最大的那一廠，兩個條件疊在一起才叫重大。後面的 Evaluate、Assess、Prepare，做的都是把這個發現接成一句可以編預算的話。也要看清楚 LEAP 沒做什麼：六成這個目標是管理層自己扛的數字，框架只負責逼你把它綁在一個地點上。以上為說明結構用的示意情境，僅供理解框架之用。
這條四階段流程什麼時候會騙你
- 它預設你拿得到地點級的資料，而多數台灣中小企業卡在最前面兩格。連二階供應商在哪個縣市都不知道的公司，L1 與 L2 就走不完，後面十二題再精緻也沒有輸入值。這也是把 LEAP 當成氣候揭露的自然版照搬會出事的地方：排放量可以在總部用係數乘出來，LEAP 從第一格就跟你要地址。看到一份報告書把四階段講得頭頭是道、卻沒有任何一張地圖或一組座標，通常代表 L1 那一格是憑印象填的。
- 「敏感區域」在台灣沒有一套現成的答案。國家公園與自然保留區有圖資，可是重要濕地、地下水補注區、原住民族傳統領域各自散在不同部會，格式與更新頻率都不一樣。L4 於是很容易退化成「我查得到的才算敏感」——查不到的那一類就自動消失了。做這一格的時候，把「已核對的圖層」跟「沒有圖層可核對的類型」分開寫，比硬給一個乾淨的結論誠實得多。
- E4 與 A4 常被填成同一段話。E4 判的是你對自然造成的衝擊重不重大，A4 判的是自然回頭給公司帶來的風險與機會重不重大——兩個方向，兩份證據。實務上很多報告書把這兩格複製貼上，於是雙向的判定只做了一半，讀者也看不出漏掉的是哪一半。檢查方法很土：把兩格的文字並排，如果主詞都是公司，那 E4 就沒做。
揭露得出位置，揭露不出誰在忍
氣候那一章可以在總部的試算表裡收工，自然這一章的第一格要走到廠門外。
差別在於能不能加總。碳排是一個可以相加的量，越南多排的跟彰化少排的攤在同一張表上會互相抵銷；水不會，溪不會，那條溪旁邊的人更不會。所以 LEAP 才把 Locate 擺在第一格——它逼你承認，自然議題的每一項都有地址。可是這張圖畫得出你的廠在哪條溪旁邊，畫不出那條溪下游的人這十年怎麼過的：養殖戶的水車幾點開、洗衣服改成幾天一次、鄰長為了誰家井水變味吵過幾場架。P.A.I.N. 的第一個字問的是誰在痛，L4 給你的答案只有一句「落在敏感區域」——那片色塊底下住著人，圖層畫不出他們的忍耐。今晚只做一件事：打電話問廠務主管，清槽那道水最後流去哪裡，出口再往下一公里是誰家。
常見問題
TNFD 是強制的嗎？
目前是自願採用的揭露框架，由企業自行決定要不要依它揭露。會不會被納入哪一地的法規、什麼時候納入，要看該地主管機關自己的公告，不要憑印象替它安一個時程——這是實務上最常被寫錯的一句話。比較安全的做法是把 LEAP 當成內部盤點的路線圖：就算沒有人要求你揭露，走完 L1 與 L2 也會讓你知道自己的原料與據點壓在哪些自然條件上，那些條件本來就會回頭變成成本。
LEAP 跟 TCFD 的四大支柱是什麼關係？
四大支柱（治理、策略、風險與衝擊管理、指標與目標）是最後那份揭露的骨架，LEAP 是走到骨架之前的內部評估流程。TNFD 的揭露建議沿用了同一組支柱，所以兩份報告書的章節長得很像；差別在中間那一段——怎麼查出來的。氣候那條路可以用活動數據乘係數，自然這條路的每一格都要先落到地點。看報告書時，把 LEAP 的痕跡（地圖、座標、圖層名稱）跟支柱章節分開看，比較容易看出哪一份是真的走過流程。
Evaluate 跟 Assess 到底差在哪？
Evaluate 處理的是你跟自然之間發生了什麼：有哪些環境資產與生態系服務、依賴與衝擊落在哪些地點、量有多大、衝擊重不重大。Assess 處理的是那些東西對公司構成多大的風險與機會，並且排序。記住 Assess 那一格做的是判斷與排序，量測留在 E3——中文很容易把兩者都講成「評估」或「衡量」，開會時一混，兩個階段的產出就會變成同一份簡報。
中小企業資源有限，第一步該做哪一格？
從 L1 開始，而且只做自己控制得到的那一段：把所有廠房、倉庫、租來的空間、外包出去的製程列成一張表，每一列補上座標。這件事不需要顧問，也不需要買資料庫，一個下午加上採購與廠務兩個人的記憶就能拉出第一版。有了這張表，再去疊一層公開的水資源壓力圖，你會立刻看到哪幾個點需要往下追。L2 之後才開始需要供應商配合，那是另一個難度等級的事。
打開地圖，把廠址跟兩個主要原料來源標上去。五個點標完，L1 與 L2 的第一版草稿就有了，剩下的是替每個點補座標。想先弄清楚哪些題目該進報告書，看雙重重大性；想把 E3 那一格的水量拆細一點，看水足跡的三種顏色。
喜歡這篇文章嗎？
每週幫你拆二本好書，把判斷力、好書金句、好問題，直送你的信箱。
不適合你可隨時退訂 · 每週兩封，陪你把書讀進生活。
送出即表示同意我們依隱私權政策使用你的 email。