概念地圖・McKelvey 資源分類盒
作者 山姆（謝冠生）・喵喵書評創辦人
發布
分類：永續
這一頁不只是把一個概念解釋一遍——一張自己畫的結構圖，加上拿台灣情境從頭走一次的實例演練、這個框架什麼時候會騙你，以及它接回 P.A.I.N. 之後長什麼樣。一頁必須交付的三層 →
McKelvey 資源分類盒：同一堆料，哪一格叫儲量
秤重單上這個月進場三千兩百噸。老闆真正在算的，是後場那堆混著塑膠的料，什麼時候才輪得到它。McKelvey 資源分類盒把「我到底有多少資源」拆成兩個各自獨立的問題：你有多確定它躺在那裡，以及今天的價格願不願意付錢把它撿出來。前者管橫軸，後者管縱軸，交叉出四個格子——而地質學家只肯把左上那一格寫進帳，叫它儲量。其餘三格照樣佔場地、照樣要繳租金，只是還沒被價格點名。
兩根軸圍出的那四格，裝著什麼
橫軸問的是你有多確定這批東西真的在那裡：憑地磅單，還是憑車斗目測。縱軸問的是今天的價格扣掉今天的處理成本之後還剩不剩。四格照這兩根軸排下來，長成這樣。
| 四格位置 | 這一格的狀態 | 廢鐵場裡的實物 | 本月噸數 |
|---|---|---|---|
| 左上 | 已知 × 經濟 | 過磅分類好的鐵料 | 1450 噸（＝儲量） |
| 左下 | 已知 × 次經濟 | 混著塑膠的雜料 | 980 噸（今天倒貼） |
| 右上 | 推測 × 經濟 | 剛倒進場的整車報廢車體 | 500 噸 |
| 右下 | 推測 × 次經濟 | 堆場底層說不清年份的料 | 270 噸 |
四格加起來三千二百噸，一噸不多一噸不少——差別只在，能寫進儲量的一千四百五十噸，占進場量的四成五。另外五成五躺在同一片場地上，帳面上一樣重、電費一樣繳，卻要等兩件事其中之一發生：有人把它量清楚，或者價格自己走過來。
你手上那堆料，落在哪一格
兩根軸各有各的判準。橫軸那一根問證據，縱軸那一根問算式，順著問下去，你就知道自己手上那堆東西該站哪一格。
一、這個噸數是磅出來的嗎。橫軸的第一道門檻很土：地磅單。過磅、分過類的料，數字是硬的；靠車斗目測、憑經驗抓八成含鐵率的料，數字是軟的。軟的那些一律往右邊放，哪怕你心裡覺得八九不離十。自問：這個噸數如果明天要開發票，你敢不敢照著開？
二、成本算到哪一道工序為止。破碎、磁選、人工挑塑膠、廢塑清運費，一道一道加上去才是完整的處理成本。很多人只算到破碎那一步就停手，剩下的丟給「以後再說」。一噸 8500 元的收購價聽起來厚，扣到 9200 元的處理成本就翻面了。自問：你報的那個「有價」，是扣完廢塑清運費之後的數字嗎？
三、你用的是哪一天的報價。廢鋼價一週能跳好幾百塊。同一堆料，星期一站在左下、星期五站在左上，中間沒有人動過它一根手指。所以格子旁邊要寫日期，這張圖才站得住。自問：你手上那張報價單，落款日期是幾號？
四、含鐵率是抽驗還是沿用。整車報廢車體含多少鐵，抽三台拆給你看，跟直接沿用去年的平均值，落點會差一整格。沿用來的數字在圖上一律往右站，因為它撐不起「已知」兩個字。自問：這個比率上一次被真的量過，是什麼時候？
五、再放三個月，它會往哪一格掉。露天堆置的雜料會鏽、會吸水、塑膠會脆化，分選成本只會往上爬。確定性也會跟著鈍化——堆久了，連自己都忘記那批是哪一車進來的。格子會自己移動，方向多半朝右下。自問：這堆料放到年底，它的格子會往哪個方向移？
一座廢鐵回收場的後場，四格各放一次
底下這家台灣中部的廢鐵回收場，是為了把這個結構講清楚而編出來的示意情境，沒有指涉任何真實公司。
- 左上格・分類好的鐵料 1450 噸：過磅、除塑、分類完畢，今天叫車就能出。全場只有這一格寫得進帳，也只有這一格拿得去跟銀行談。今天就變得了現
- 左下格・混著塑膠的雜料 980 噸：確定它在那裡，也確定它含鐵。可是收購價一噸 8500 元、分選成本一噸 9200 元，動一噸倒貼 700 元。場租一天都沒少繳
- 右上格・整車報廢車體 500 噸：昨天才倒進來，還沒拆解分選，含鐵量只能照經驗抓。價格上它划算，可是那個噸數還沒被磅過。數字是軟的
- 右下格・堆場底層 270 噸：壓在最下層，年份、來源、成分都說不清，兩根軸上都拿不到分數。先當它是場地成本
- 收購價跳到 9800 元的那一天：每噸淨得 600 元，左下那 980 噸當天就往上移，儲量從 1450 噸變成 2430 噸。一噸新料都沒進場
老闆那天什麼事都沒做——沒買料、沒拆車、沒多請一個工人，帳上的儲量卻多了將近七成。這就是這張盒子最不像盒子的地方：它畫出來的四條邊，有一條是市場替你畫的。價格往下走的月份也一樣，左上那格會有一部分往下掉，掉的時候一樣沒有人動過那堆料。所以真正該掛在辦公室牆上的，是那條橫界今天落在哪個高度，以及你手上有多少噸正貼著它。貼得愈近，愈值得先動——因為它們隨時會換格子。以上為說明結構用的示意情境，僅供理解框架之用。
這個盒子什麼時候會騙你
- 它是一張快照，隔天就可能過期。盒子畫出來的那一刻，只對那一天的價格、那一套設備成立。很多人把它當庫存表釘在牆上，三個月後還照著它排產能、排現金流。真正該記住的是那條橫界的高度會動——它跟著廢鋼指數、電費、人工、環保法規一起動，而這四樣沒有一樣是你控制得了的。用它，就要在角落寫上日期。
- 其餘三格很容易被讀成零。圖上只有左上那格被框起來，於是會計、銀行、久了連老闆自己都當另外三格不存在。可是它們佔的是同一片場地、同一筆租金、同一組保險。右上那 500 噸尤其危險——它離儲量只差一次抽驗，卻常常在堆場裡躺到鏽穿。這張分類盒的價值，有一半在於它逼你把不算數的東西也秤一次。
- 界線會往兩邊移，多數人只演漲的那一齣。排情境時大家很自然地問「價格漲到多少，這批料就有救」，卻很少反過來算一次：價格跌到哪裡，左上那格會少掉幾噸、現金流缺口多大。技術面也一樣——新的分選設備能把橫界往下壓，設備折舊與維護又會把它推回去。兩個方向都排過，這張圖才算得上決策工具。
這張圖真正畫的是價格
兩根軸裡，只有一根量的是東西。
橫軸量地質、量磅單、量抽驗次數，那些都在你的場子裡；縱軸卻是市場替你填的——今天願意付 8500 元，你的儲量就長那樣，明天願意付 9800 元，同一堆料換一張臉。創業手上那份清單也是這樣被填出來的。那個「技術很強、以後一定用得到」的東西，本質上就是右上或左下那幾格：確定它存在，確定它有內容，只是還沒有人願意付到讓它動起來的價格。這張圖畫得出一批料值不值得動，畫不出有沒有人在等這批料。P.A.I.N. 裡那個 A（可欲）問的正是後面這件事——有人肯掏錢，橫界才會往下走。今晚可以做一件很小的事：挑出你最近最花時間的那筆半成品，在旁邊寫下兩個數字，一個是別人今天願意付的價，一個是你把它交付出去還要付的成本。兩個數字擺在同一行，那條橫界落在哪，自己就浮出來了。
關於資源分類，常被問到的幾件事
McKelvey 資源分類盒到底在分什麼？
它把一批礦、或任何一堆存貨，同時放上兩根軸：一根是你對它的認識有多紮實，從右邊的推測往左邊的已知遞增；另一根是今天的價格扣掉今天的成本之後划不划算，由下往上遞增。兩軸交叉出四格，左上那一格——已知而且經濟——才有資格叫儲量。美國地質調查所在一九七○年代把這套畫法標準化，後來被礦業、能源、甚至倉儲盤點借去用。
儲量和資源量差在哪裡？
資源量是四格的總和，儲量只有左上那一格。以文中那座回收場為例，資源量三千二百噸、儲量一千四百五十噸，中間那一千七百五十噸並沒有消失，它們卡在兩件事上：不夠確定，或者不夠划算。談融資、談產能、談報表的時候，被問的通常是儲量；被漏掉、卻天天在燒場租的，是另外三格。
價格上漲，儲量真的會憑空變多嗎？
會，而且變得很快。經濟與次經濟之間那條界線是橫的，價格一漲它就往下移，原本壓在界線底下的料整批被納進來。文中那 980 噸就是這樣進帳的：收購價從 8500 元漲到 9800 元，每噸從倒貼 700 元變成淨得 600 元，儲量從 1450 噸跳到 2430 噸，場裡一噸新料都沒進。價格回頭下跌時，同一條界線往上抬，儲量也會一夜縮水。
這個盒子只能用在礦業嗎？
凡是「東西確定在，只是今天不值得動」的場合都適用：倉庫裡的呆滯庫存、硬碟裡寫到一半的功能、公司裡沒人有空整理的客戶名單。畫法一樣——先問證據有多硬，再問今天的價格扣掉成本還剩多少。差別只在礦業有國際標準逼著每年重畫一次，其他行業通常畫完就忘了。
翻一次你自己那份「以後總會用到」的清單，把每一項擺進這四格看看，多數人會發現左上那格空得嚇人。想再往前一步，生命週期評估算的是一件產品從搖籃到墳墓的環境帳，這張盒子算的是躺在場裡的東西今天算不算數；而循環經濟蝴蝶圖畫的是物質怎麼繞回來，這張圖補上的是繞回來之後，要多少價格才推得動它。
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