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概念地圖・Carhart 四因子

分類:理財

這一頁不只是把一個概念解釋一遍——一張自己畫的結構圖,加上拿台灣情境從頭走一次的實例演練、這個框架什麼時候會騙你,以及它接回 P.A.I.N. 之後長什麼樣。一頁必須交付的三層 →

Carhart 四因子:四條線扣完,才輪到剩下的 α

一年結束,對無風險利率多出來的那幾個百分點,得先問一句:這是眼光,還是曝險?Carhart 在一九九七年把 Fama-French 的三條線再加上第四條——動能,讓拆帳這件事多出一個以前躲得掉的欄位。算法很直白:市場、規模、價值、動能,每一條都有一個公開的溢酬;你的組合對哪一條有多少曝險,就先各扣一段回去。四條扣完,剩下的那一截才叫 α。這張圖畫的就是那個扣法——十二個百分點,一路扣到只剩零點九。

一檔示範基金對無風險的超額報酬,被四條因子與剩下的 α 切開 一條橫向堆疊條,代表一檔示範基金對無風險利率的超額報酬 12.0 個百分點。由左至右依序是市場 9.00、規模 SMB 0.60、價值 HML 1.50;動能 MOM 是 0.00,寬度為零,只以一條朱紅短線標出它的位置;最右邊綠色的一段是四條都解釋不掉的 α 0.90。橫條下方兩道括線分別框住四條因子合計 11.10 與剩下的 α 0.90,底部列出每一條的曝險係數乘以因子溢酬。 一檔示範基金:對無風險的超額報酬 12.0%,四條因子各扣一段 橫軸為百分點,每 40 像素代表 1 個百分點 市場 9.00% MOM 0.00%(寬度為零) 0 3 6 9 12 SMB 0.60% HML 1.50% α 0.90% 四條因子合計 11.10% 剩下的 α 0.90% 曝險係數 × 因子溢酬:市場 1.00×9.0/SMB 0.20×3.0/HML 0.50×3.0/MOM 0.00×6.0 溢酬單位為百分點,超額報酬一律以無風險利率為基準
四條公開的線各自吃掉一段,最後那零點九才是這位經理人自己的。

四條因子,各吃掉幾個百分點

把上面那檔示範基金攤開來看,每一條線都是「曝險係數 × 因子溢酬」,算完就從對無風險的超額報酬裡扣掉。

因子這一條在賭什麼曝險係數因子溢酬貢獻
市場整個股市相對無風險利率的那一段1.009.0%9.00%
規模 SMB小公司整體跑贏大公司0.203.0%0.60%
價值 HML便宜的公司跑贏貴的公司0.503.0%1.50%
動能 MOM近期漲得多的繼續漲0.006.0%0.00%(這檔完全沒沾動能)
剩下的 α四條線都解釋不掉的那一截——0.90%

四條合計 11.10%,從 12.0% 扣完,α 是 0.90%。這張表最值得盯的是第四列:曝險係數 0.00 表示這檔完全沒沾動能,所以那一條在圖上寬度是零。動能的溢酬是四條裡最高的 6.0%,愈高的溢酬愈危險——你只要沾上一點,它就會替你製造出一大段看起來像本事的報酬。

這四條線要拆得準,手上得有三樣東西

一、夠長的報酬序列。三十六個月是常見的下限。月數一少,迴歸算出來的四個係數就會亂跳——同一組持股,換三個月的樣本期,動能係數可能從 0.55 掉到 0.15,α 跟著整段搬家。序列不夠長時,拆出來的只是一組雜訊的排列。自問:我手上這份對帳單,能不能連續給出三十六個月的報酬?

二、對得上市場的因子溢酬。四條溢酬都是某個市場、某一段期間跑出來的統計值,換個地方就換一組。拿美國的因子去拆一組台股部位,扣掉的每一段都在對錯的東西記帳,剩下的 α 自然是假的。自問:我用的這組溢酬,是哪個市場、哪一段期間算出來的?

三、一個講清楚的基準。同一組報酬有兩種講法:對無風險利率的超額,或對大盤的超額。前者含著整段市場報酬,數字大得多;後者只留下你比大盤多出來的那一截。中途換基準是最常見的自我欺騙——用大的講績效,用小的講風險。自問:我等一下要講的那個數字,基準是無風險利率,還是大盤?

一位打擊場老闆的去年報酬,一條一條扣

實例演練
  • 先把基準擺上桌:一位棒球打擊場老闆,投資組合 300 萬元,去年報酬 18.0%;同期無風險利率 1.5%,大盤含息 10.5%。對無風險的超額是 16.5%,對大盤的超額是 7.5%。兩條基準都寫下來
  • 市場那一條:曝險係數 1.10,市場對無風險的超額 9.0%,貢獻 9.90%——300 萬裡的 29.7 萬。他一直以為的眼光,在這裡先被搬走一大半。占掉大半
  • 規模與價值:0.45 × 3.0% = 1.35%(4.05 萬)、0.30 × 3.0% = 0.90%(2.70 萬),兩條加起來 2.25 個百分點。小而安靜
  • 動能那一條:0.55 × 6.0% = 3.30%,折成錢是 9.90 萬。那是他去年追過的幾檔飆股,替他收回來的租金。最貴的一段
  • 剩下的 α:四條合計 15.45%,也就是 46.35 萬;16.5% 扣完只剩 1.05%——3.15 萬。只剩 3.15 萬

這場拆帳最刺的地方在時間順序:老闆是先看到 18.0%,才回頭去找解釋。他寫在收據背面的那個 7.5,本來被當成自己的眼光;換一條路驗一次會更清楚——贏大盤那 7.5 個百分點,來自多承擔的市場曝險 0.90、規模 1.35、價值 0.90、動能 3.30,再加上 α 1.05,剛好 7.50。若他只用三條線拆,α 會停在 4.35%,看起來像個不錯的判斷力;把動能那一條補上去,3.30 個百分點立刻歸位,α 落到 1.05%。折成錢更難看:贏大盤的 22.5 萬裡,動能一條就拿走 9.9 萬,真正剩下來的是 3.15 萬。以上為說明結構用的示意情境,僅供理解框架之用。文中數字僅供理解框架之用,不構成任何投資建議。

拆出來的數字,哪三種情況不能信

  1. 樣本期太短,四個係數只是噪音的排列。三十六個月以下的序列,迴歸幾乎一定會給你一組看起來很像回事的數字,卻經不起換一段期間重算。更麻煩的是失真方向不固定:有時候把動能係數壓成零,讓 α 憑空多出三個百分點;有時候反過來,把一段運氣算進動能,害你以為自己在追高。序列短的時候,這個模型的輸出比不拆還危險——它給了一個精確到小數點的錯覺。
  2. 因子溢酬取自另一個市場,扣掉的每一段都在對錯的東西記帳。規模與價值的溢酬在不同市場差異很大,動能更是有些市場長期為負。借來一組數字,等於用別人的尺量自己的身高:市場那一條扣多了,α 被壓成負數;扣少了,α 被吹成兩位數。看到一份漂亮的拆帳報告,第一件事是翻到附註,找出那四個溢酬的產地與期間。
  3. 這檔基金中途換過策略,四條線一起失真。迴歸假設整段期間的曝險係數是穩定的。經理人年中改追強勢股,前半年動能係數接近零、後半年 0.8,跑出來的平均值 0.4 對哪一半都不成立——市場、規模、價值那三條也會跟著被扭到,因為它們共用同一段樣本。這時該做的是切成兩段各拆一次;替整段找一個代表數字,只會讓兩半一起算錯。

痛點視角:四條線解釋不掉的那一塊

痛點視角

解釋得掉的那一段,別人照著買也買得到。

四條線的溢酬全是公開的,任何人花掉幾百塊手續費就能複製一份——所以打擊場老闆那 46.35 萬,比較像是他願意承擔的四種曝險替他收的租金。《痛點》那把尺放到這裡也一樣好用:這張圖畫得出四條線各吃掉幾個百分點,畫不出他為什麼在市場最難看的那三個月沒有按下賣出。α 那 3.15 萬珍貴的地方在於,它是整份帳單裡唯一沒有現成商品可以替代的東西——而多數人一年下來,這一欄是負的,因為手續費與追高的成本先把它吃掉了。今晚打開對帳單,挑出去年最賺的三檔,在旁邊寫下當初買它的理由;理由要是只有「它一直在漲」,就在後面補一個 MOM,那筆錢先別急著記在自己頭上。

關於這四條因子,常見問題

Carhart 四因子跟 Fama-French 三因子差在哪裡?

差一條動能。三因子只扣市場、規模、價值,動能被留在殘差裡,於是一個單純追強勢股的組合會被記成「有 α」。差距有多大,用打擊場老闆那組就看得出來:只用三條線時 α 是 4.35%,補上動能那一條之後落到 1.05%,中間那 3.30 個百分點正好是動能的貢獻。換句話說,動能這條線的功能是把一種常見的操作習慣,從功勞欄搬回曝險欄。

α 只剩 1.05%,算不算糟糕?

先看它是怎麼算出來的。1.05% 是扣完四條線之後的殘差,本身沒有好壞,要跟兩件事對照:這個數字在多年之間穩不穩定,以及它有沒有大過你付出去的成本。單一年度的 α 波動很大,連續三年都落在正值才有一點說服力。另外要留意折成金額之後的感覺:300 萬的 1.05% 是 3.15 萬,而同一年他為了追動能付出的交易成本,可能就吃掉其中一大截。

因子溢酬的數字要去哪裡拿?

拿你自己那個市場、那段期間的統計值,不要沿用文章裡的示範數字。本文用的 9.0%、3.0%、3.0%、6.0% 是為了讓算式看得懂而設定的示意值,換一個市場、換一段十年,四個數字都會不一樣,動能那一條在某些市場甚至長期為負。實務上的做法是先確定資料來源與期間,再確定它跟你的持股在同一個市場,最後把來源寫進附註——這樣三年後回頭看,你還知道當初扣的是什麼。

個人投資者有必要拆到這麼細嗎?

拆不到小數點,至少要拆到方向。你不必跑迴歸,但可以在紙上做一次粗估:去年的報酬裡,大盤本來就漲了多少?你的部位是不是比大盤更敢曝險?持股是偏小型還是偏便宜?有沒有一批是因為「它一直在漲」才買的?四個問題答完,多數人會發現自己贏過大盤的那一段幾乎都有出處。真正需要精算的時候,通常是你要把錢交給別人管,而對方正拿一個 α 在說服你。

找出去年的組合報酬,抄在紙上,右邊留四個空欄。第一欄填市場,第二欄規模,第三欄價值,第四欄動能——四欄都填完,右下角那個餘數才有資格叫做 α。想先把前三欄的來歷弄清楚,回頭看 Fama-French 三因子;想知道拆完之後那份配置該怎麼擺,核心衛星配置講的是同一件事的下一步。

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這是一篇讀書與觀念的拆解、也是個人觀點,不是投資建議。作者是書評人、不是理財顧問;投資有風險、過去績效不代表未來,文中的數字與例子只為說明,請自行查證、量力而為。