概念地圖・七大基本情節
作者 山姆（謝冠生）・喵喵書評創辦人
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分類：敘事
這一頁不只是把一個概念解釋一遍——一張自己畫的結構圖，加上拿台灣情境從頭走一次的實例演練、這個框架什麼時候會騙你，以及它接回 P.A.I.N. 之後長什麼樣。一頁必須交付的三層 →
七大基本情節：噩夢期那一格決定結局
布克（Christopher Booker）把人類講過的故事收成七個原型，再讓每個原型走同一組五個階段——預告、夢想、挫折、噩夢、收場。七乘五，共 35 格。分類只是它的外殼——真正好用的是它逼你回答一件事：你的主角，在噩夢那一段會失去什麼。文案、簡報、募資故事、品牌影片，全都可以攤在這 35 格上量一次。量完多半會看到同一個景象——大家的稿子都在第四欄那裡薄掉了。
圖上這件事要先說白：這張網格是把七套各自的階段名對齊成同一把尺。原書裡逐字寫成這五階段的只有戰勝怪獸、悲劇、航行與歸返三種，追尋任務與白手起家用的是另一組名字，喜劇在原書更只有三階段。第五階段布克原文寫作 Resolution，這裡譯為收場期；只有悲劇那一支，原書把它寫成毀滅期。
七個原型，五個階段各長什麼樣
把圖上七條線翻成文字，會發現差別集中在中間三欄——尤其是第四欄。
| 原型 | 夢想期在賭什麼 | 噩夢期失去什麼 | 收場期怎麼收 |
|---|---|---|---|
| 戰勝怪獸 | 我方有辦法制住那個威脅 | 反抗的餘地，威脅逼到臉上 | 一擊命中，威脅消失 |
| 白手起家 | 出身低的人也能被看見 | 剛拿到的位置，被打回原點 | 靠真本事重新站上去，這次站得穩 |
| 追尋任務 | 遠方那樣東西值得走這一趟 | 同行的人與退路 | 東西拿到手，代價也認了 |
| 航行與歸返 | 誤入的那個世界很新鮮 | 回家的把握 | 帶著換過一次的眼睛回到原地 |
| 喜劇 | 誤會總會被解開 | 把話說清楚的機會，愈解釋愈亂 | 身分揭穿，該成對的成對 |
| 悲劇 | 這一步跨過去就贏了 | 回頭的可能 | 主角毀掉自己，代價由旁人收 |
| 重生 | 撐一下就過去了 | 自己動的能力，整個人凍住 | 被外力喚醒，換一種活法 |
第二欄七句話其實可以互換，第三欄也差不多——真正把七條線拉開的是第三欄那一格：失去的東西不同，收場的方式才會不同。悲劇之所以是唯一那條不回升的線，關鍵落在它失去的那樣東西——回頭的可能。能回頭的都還有第五欄，回不了頭的沒有。所以真正該花力氣的位置很清楚：先把第四欄那一格寫死，第五欄自己會浮出來。
三件事決定你能不能對號入座
一、第四欄填得出攝影機拍得到的東西嗎。一家鑰匙行的店史短片寫「生意愈來愈不好做」，那只是形容詞，攝影機對著它拍不出畫面。填得進第四欄的東西長這樣：配匙機的銅屑一個月掃不滿半盒、老師傅握銼刀的手開始抖、對面整棟大樓的鎖孔一夜之間全變成一片感應板。抽象的損失是作者在偷懶，具體的損失才會讓觀眾坐直。自問：你的第四欄，鏡頭拍得到嗎？
二、第二欄有沒有一個賭注，而不是一段好心情。夢想期常被寫成「那幾年生意很好」——好在哪裡、押了什麼，都沒交代。鑰匙行的夢想期應該有個具體賭注：他把整條街的備份鑰匙都收進自己那面木牆，賭的是「這條街的人只會找我」。有賭注，第三欄的挫折才有東西可以動搖；沒有賭注，第三欄就只能靠旁白硬轉。自問：那一段的主角，正在賭哪一件事會成？
三、第五欄那個人，跟第一欄那個人差在哪一句話。重生與悲劇的分水嶺就在這裡，喜劇與航行與歸返的差別也在這裡。鑰匙行的孫子如果在最後一分鐘說出「我們不做鑰匙了，我們做的是讓人進得去家門」，那是重生；如果他只是把祖父的招牌擦亮再掛回去，那是懷舊，不是情節。差別要落在一句能被引用的台詞上。自問：結尾那個人，講得出哪句第一格的他講不出來的話？
一家鑰匙行的店史短片，五個階段排一次
底下這家台灣中部的鑰匙行，是為了把這個結構講清楚而編出來的示意情境，沒有指涉任何真實公司。設定很單純：1963 年開店，今年滿六十三年，傳到第三代。孫子想拍一支 5 分鐘的店史短片放在店門口的小螢幕，於是把片長切成五段，一段一分鐘，剛好對上五個階段。
- 第一分鐘・預告期：鏡頭從騎樓那台配匙機開始，砂輪還在，銅屑的味道講不出來但拍得出來。旁白只交代一句：這台機器比拍片的人老三十年。開場不解釋
- 第二分鐘・夢想期：整面木牆掛滿備份鑰匙，一支一個門牌號。祖父賭的是這條街的人只會找他，而那些年他賭贏了。賭注寫清楚
- 第三分鐘・挫折期：第二代接手，開始有人拿著感應卡進門問「這個你們也複製嗎」。他的回答一年比一年含糊。開始閃避
- 第四分鐘・噩夢期：對面新大樓整棟換成門禁系統，那個月他只配出三支鑰匙。木牆上的門牌號一個一個被拆下來——房子還在，鎖已經不是那個鎖。失去看得見
- 第五分鐘・收場期：第三代把招牌改成「開鎖・門禁・老屋改裝」，那面木牆留著，改當背景。最後一句台詞是他自己說的：我們賣的一直是讓人進得去家門。換了一句話
這支短片真正的接縫在第四分鐘。前三分鐘任何一家老店都拍得出來——老機器、好光景、時代變了，是懷舊影片的標準三件套；能不能讓人看完，全看第四分鐘那一格夠不夠具體。「那個月只配出三支鑰匙」是一個可以被拍到的數字，「木牆上的門牌號一個一個被拆下來」是一個可以被看到的動作，兩者加起來才撐得住第五分鐘那句翻案的台詞。反過來說，如果第四分鐘寫成「面臨數位轉型的巨大挑戰」，第五分鐘那句話就會變成硬喊的口號——觀眾沒看到他失去什麼，也就不會相信他找回了什麼。七個原型走的路各不相同，但第四欄的規格是同一條：一個人，失去一樣具體的東西。以上為說明結構用的示意情境，僅供理解框架之用。
這張七情節網格什麼時候會騙你
- 重生和悲劇的界線是糊的，布克自己也承認。兩條線在前四欄幾乎重疊——主角一路往下，在噩夢期跌到底。分岔只發生在最後一欄：有沒有一股外力把他喚醒。麻煩在於「有沒有被喚醒」常常是作者寫到最後一刻才決定的事。所以拿這張網格去替一個還沒寫完的故事貼標籤，等於拿結局回頭解釋過程。先把第四欄寫實，它到底走第六列還是第七列，會自己浮出來。
- 七類裝不下所有故事，別為了對齊網格去改故事。布克的野心是把全部敘事收乾淨，實務上做不到。沒有明確主角的紀錄片、多線並行的群像劇、結局停在半空的短片，硬塞進七格只會把最有意思的地方削掉。碰到套不進去的素材，正確反應是把它留在網格外面繼續養——分類工具的價值在於幫你看見缺口，不在於幫你發證書。
- 五階段是事後對齊的，用久了會自我實現。圖說那句話值得再讀一次：原書逐字寫成這五階段的只有三種原型。一旦你習慣拿這五格去問素材，素材就會開始長成五格的樣子——本來只有三拍的東西被硬撐成五拍，中間那兩格全是水。檢查方法很土：把第三欄整格刪掉，故事若沒有變弱，那一格本來就不該存在。
痛點視角看，噩夢期那一格藏著什麼
35 格填完，燙手的只有一欄。
噩夢期是七個原型唯一共用的動作——主角失去一樣他以為握得住的東西。這件事和 P.A.I.N. 的第一個字母疊得很乾淨：痛點的本體長在損失那一邊，願望只是它投出來的影子。所以這張網格畫得出一個故事的形狀，畫不出讀故事的人此刻正在痛什麼；七條線量的是主角，掏錢的是坐在螢幕前那個人。你的簡報、你的募資頁、你的產品影片，全都在第四欄跟客戶交會——他要在你的第四欄裡認出自己的第四欄，才有理由往下看。多數稿子把力氣花在第二欄，夢想寫得又亮又滿，然後在第四欄輕輕帶過「歷經重重挑戰」六個字，那六個字就是分頁被關掉的位置。今晚就把那一格改寫成一個人名加一樣東西：誰，失去了什麼。
關於七大基本情節，常見問題
七大基本情節是哪七個？
戰勝怪獸、白手起家、追尋任務、航行與歸返、喜劇、悲劇、重生。布克在二○○四年出版的《七大基本情節》裡提出這套分類，主張古今敘事在骨架上不斷重複這七種。要注意順序沒有意義：七個類型彼此並列，之間沒有高低之分，一個故事也不必依序經歷這七站。真正有順序的是每一類底下的五個階段。
五個階段一定要照順序走完嗎？
結構上是的，但長度可以差很多。實務上最常見的失衡是夢想期佔掉一半篇幅、噩夢期兩句話帶過，於是收場期沒有支撐點。短片這種格式尤其吃虧：五分鐘要塞五階段，等於每段只有一分鐘，任何一段膨脹都會擠掉另一段。實際做法是倒著排：先決定第四欄要花掉多少秒，剩下的秒數再分給另外四欄。
七大基本情節跟英雄旅程差在哪？
尺度不同。英雄旅程講的是一位主角走完出發、試煉、歸返的一整圈，重心在角色的內在轉變；七大基本情節則是先把故事分成七種類型，再讓每一類走同一組五階段，重心在類型之間的比較。前者適合深挖一條線，後者適合橫向對照——想知道你手上那個素材該長成哪一種形狀時，用後者比較快。
商業簡報也能用這七個原型嗎？
能，但別整套搬。募資簡報最常對上的是白手起家與戰勝怪獸，品牌影片常走重生，產品改版故事往往是航行與歸返。挑一個原型當骨架就夠了，混搭會讓聽眾抓不到主線。用法上最實際的一招：把你的簡報頁次貼到五個階段上，看看哪一階段一頁都沒有——多半是第四階段，因為沒有人喜歡在客戶面前談自己失去過什麼。
翻開你正在寫的那份腳本，先找噩夢期那一格。那一格寫得夠具體，前面四格會自己歸位。想看單一條情節線怎麼切分段落，可以對照五幕情節弧；想看一個主角怎麼走完出發到歸返的整圈，可以對照英雄旅程。
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