痛點之尺 · 拆解《獨角獸,炒作與泡沫》
分類:理財
讀過近千本商業書,這篇不複述內容——只用《痛點》的 P.A.I.N. 之尺,挑這本書最該被戳的那一格,講一句你帶得走的判斷。拆一本書的四個步驟 →
最貴的泡沫,是你自己吹起來的那一個
傑佛瑞・方克的《獨角獸,炒作與泡沫》,通篇在做一件很不討喜的事:把那些被媒體、創投、顧問一起捧上天的科技明星,一家一家拉回地面,攤開帳本給你看。他手上握著一份多數人不太想面對的清單——一大票估值破十億美元的獨角獸,掛牌都好多年了,帳本最底下那一行還是紅的。他要你養成的習慣很土,也很硬:面對任何一個熱到發燙的科技故事,先別管它多性感,回頭去看那個「成本降了多少、性能升了多少」的關鍵數字,這幾年到底有沒有真的動過。
這本書是寫給投資人的,教你在掏錢之前,看穿別人吹起來的泡沫。可我讀著讀著,滿腦子想的卻是另一件事:方克這把尺,掉個頭,其實正對準每一個正在創業、或準備創業的人。因為這輩子你最可能砸下重本、賠上好幾年、卻又最看不清楚的那個泡沫,往往不是別人吹的——是你自己,關起門來,一口一口吹大的那一個。
方克那套「別聽故事、看數字」,可以掉頭對準你自己
方克拆穿一家公司的手法,說起來只有兩步。第一步,把它嘴上那個動聽的故事整個拿掉;第二步,去找那個它最不想讓你多看兩眼的數字——它到底賺不賺錢,它口中的技術,成本這幾年真的降了嗎。故事負責讓人興奮,數字負責交代真相,而正在興奮的人,通常懶得回頭去翻那個數字。
痛點之尺底層信的,是同一件事。一個創業的人最容易愛上的,就是自己那套講給投資人、講給朋友、也講給自己聽的漂亮劇本:這個市場多大、這個痛多痛、我這一招多聰明。劇本講久了,連自己都當真了。痛點之尺要做的,就是硬生生把那套劇本按停,逼你回答一個很掃興的問題——除了劇本裡的想像,桌上有沒有一個算得出來、查得到的數字,撐得住這個故事。
你最不設防的那個投資人,住在鏡子裡
方克在書裡花了不少力氣解釋,泡沫為什麼總能吹這麼大:因為媒體要流量、創投要退場、顧問要顧問費,一整條鏈上的人,都靠著把故事吹得更響來賺錢,沒有誰有動機去戳破它。
而你替自己的點子當投資人時,這條鏈更短,也更致命——上面只站著你一個人,你同時是說故事的人,也是聽故事的人。你講的每一句好話都是講給自己聽的,你最想聽到的答案就是「這一定會成」,於是那些不利的數字、那些「其實沒什麼人真的要」的訊號,就被你自己一個一個溫柔地放過了。方克拆的是別人的自欺;你要拆的,是一場你既是導演、又是唯一觀眾的獨角戲。連一句外人的稱讚,都能被你順手拿來給這場獨角戲加碼——大神那句「我看好」,值幾分,得先問他報不報得出一個真的會掏錢的人(這道測法,〈大神說「這點子一定會紅」,我能當真嗎〉那篇拆得更細)。
【一個工程師,花了兩年,把一個他自己覺得酷斃了的產品,打磨到近乎完美。這兩年裡,只要有人提出質疑,他都能立刻找到一套說法擋回去;每一個不看好的訊號,他都自動翻譯成「他們只是還沒看懂」。直到產品上線,他才發現,願意掏錢的人,一隻手數得完。】(打個比方而已。你身邊多半也見過這種人——他從不缺才華和毅力,缺的只是有人早一點逼他,去看那個他一直繞開的數字。)
方克教你看別人賺不賺錢,沒教你看有沒有人要
拿痛點之尺再往下戳一格,會戳到方克這本書夠不到的地方。他的整套方法,是站在投資人的位置,去審一家「已經存在、已經在賣東西」的公司賺不賺錢、技術實不實在。可是當你自己那個點子還沒出生、連第一個客戶都還沒有的時候,你能翻的帳本是一片空白,方克那把量財務的尺,一時之間使不上力。
這時候真正該量的,是另一個更早的數字:在你動手之前,到底有幾個真實的人,已經為你想解的這個痛,真金白銀地掏過錢。這種數字,財報上讀不到,你得自己走出門,一個一個問出來。方克那套眼光,要等泡沫吹成了、公司也開始賣東西了,才派得上用場;痛點之尺想幫你的,是把時間往前拉——在你連第一口氣都還沒吹進去之前,先確認腳下到底有沒有一塊真的地,值得你踩上去蓋東西。這一格,方克那本書留白著,得你自己補上。
給你手上的點子,做一次泡沫體檢
挑一個你現在最投入、最捨不得放手的點子,把方克審獨角獸的那副眼光,狠狠對準它。先把你平常拿來說服別人的那套故事,整段收進抽屜,這一次不准用。然後在紙上逼自己寫下三個數字:第一,你想解的這個痛,過去這幾年有沒有人已經為它花錢,花了多少;第二,這個市場裡,現在有沒有人靠它真的在賺錢;第三,你能不能在這個禮拜結束前,找到三個活生生的人,親口跟你確認他們有這個痛、而且願意付錢。
三個格子裡,只要有兩個以上你只能填「我覺得」「我相信」「應該會」,那你手上捧著的,很可能就是方克整本書在警告的那種東西——只是這一回,吹泡泡的人不在新聞裡,而是每天早上刷牙時,你會在鏡子裡看到的那一位。趁它還小,趁你還沒把兩年青春灌進去,先把那口氣,慢慢放掉一點。
這是一篇讀書與觀念的拆解、也是個人觀點,不是投資建議。作者是書評人、不是理財顧問;投資有風險、過去績效不代表未來,文中的數字與例子只為說明,請自行查證、量力而為。