想了三個月，還是決定不了

先講那個沒被你講出來的等號

你手上多半有一件事還沒有決定。而在你開始想它之前，有一個句子已經先替你決定過很多事了。它很短，你多半沒有把它講出來過：

做決定 ＝ 選 A 還是選 B 那一秒

沒有人會把這句話說出口。可是它留下的痕跡，在你這一年的行事曆上一條一條看得出來。

• 那件事你想了很久，而你說不出自己是從哪一天開始想的第 1 章那位設計師想了一季。他缺的並非果斷，壞掉的是那道題本身。
• 你手上永遠是兩個選項，而且兩個都不是你自己想出來的第 2 章把「哪一個比較好」整個換掉，改問一個查得到答案的問題。
• 拍板那一天過去之後，你就不再覺得自己在做決定了而第 7、8、9 章三章寫的全部是那一天之後的事。
• 你說不出上一個決定當初的判準是什麼那並非記性差。第 9 章第 2 格整格在講你會往哪個方向記錯。

這四條裡面最貴的是最後一條。前面三條你多少感覺得到自己漏了什麼；第四條不會有任何感覺——因為那個等號沒有替「後來」留位置。一秒鐘之內做完的事，本來就不會有後續。

而第 7、8、9 章那三章，合起來十三萬字，佔九章的三分之一還多一點。多數談決策的東西，寫到第六段就結束了。

九個卡關，你現在卡在第幾個

這本書的章序不照學科順序排（不是「界定問題→蒐集資料→評估方案→執行→檢討」那套五步驟）。學科順序是別人的結構，卡關順序才是你的。下面九句話，勾得出來幾句，就代表這本書有幾章正在講你。

九章照順序讀，理由並非紀律，是材料：第 2 章開章就接住第 1 章最後一格的產出，第 5 章要你用的那張表是第 4 章第 1 格今晚就做得完的東西。而每一章開頭都會先說它接的是前面哪一格，這種接縫不必自己記。

為什麼市面上的決策方法，多半算不到你頭上

你在任何一本談決策的書上讀到的算法，背後都站著同一個假設：你還會再來很多次。期望值要有意義，得讓平均有機會發生；分散風險要有意義，得有好幾個籃子可以分。那些算法本身沒有毛病，出問題的是它們預設的那個人不是你。

這件事在全書貫穿到底，用同一個記號標出來，一共出現六次。它同時解釋了三件事：

上面三條，一條都沒有在說那些方法是錯的。對一家同時跑二十個案子的公司，期望值是很好的工具。它假設的那些東西，你手上一樣都沒有。

九個人，九種生意

每一章有一位主角，九章九個不同的行業，而且九位都已經在做那門生意了。每一位的數字都來自他自己的帳本，沒有經過平均，也沒有代表誰。挑九個不同的行業，理由只有一個：讓你至少在其中一位身上認出自己。

更划算的讀法，是去讀那位你覺得跟自己最沒有關係的。一個把三坪多的房間貼滿吸音棉的人，和一個把四十幾支布捲直立起來的人，卡住的方式看起來毫無關係——而底下那個機制是同一個，只是換了一種長相。在自己那一行，你看到的是「我們這一行就是這樣」；在別人那一行，你看到的是機制。

一本要付錢的書，跟免費內容差在哪

這三件事，九章都在做。它們也是這一包唯一敢拿出來說的差別，而且每一條你都抓得到它有沒有做到。

你會拿到什麼

• 一份 748 頁的 PDF，約三十八萬七千字——序章、九個內容章、尾聲。一次下載，永久使用，手機平板電腦都能讀。
• 一張全貌圖——把一個決定的一生排成九段，同時是全書的導覽：哪五段在下注之前、哪一段是那一刀、哪三段在下注之後，以及左下角那個接不起來的缺口。
• 三十五個概念，每一個都有固定的四段——一句話、台灣場景、「大公司這樣做／你只有一個人時這樣做」對照表、今天就能做的一件事。三十五張對照表，共兩百六十七條。
• 五十三張圖——每一張講一個機制或一道流程，沒有一張是拿來裝飾的。
• 十六個〈一個常被講錯的數字〉——把一句流傳很廣的說法，拿回那篇原始文獻對一次，然後告訴你差在哪、對你有什麼實際後果。
• 八張分診表，三十八列症狀——每一章收尾都有一張，照順序問，第一個對上的那一列就是你在這一章的起點。
• 一份九十天決策表——最後一章不給第三十六格。它只做一件事：把那三十五張紙排成一個順序，先寫哪一張、後寫哪一張，以及這九十天你明確不要碰的那幾件。開頭還有一個九問句的裝置，跑完會指給你一章當起點。
• 一頁可以印出來的〈我的九十天〉——只拿到這一張的人也看得懂自己明天要做什麼。上面有一行沒有出處的自問：這一次如果輸了，我還能不能再玩一次。

買之前，先讓我勸退你

第 6 章整章在講怎麼決定不做什麼。一本這樣的書如果講不出自己不服務誰，它從第一頁就站不住。